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四川省成都市社服务员项目股权5000万

时间2019-11-04   访问 87 次
项目类型:项目融资 所在地区:四川省 成都市 市辖区
融资方式:股权融资 所属行业:其他行业
总投金额:5000 万元 融资主体:个人
意向资金:不限 融资用途:项目主体建设
融资金额:5000 万元-5000 万元 提供资料:其它资料
资金方发出约谈共计2次

对该项目感兴趣?快来约谈项目方吧,让项目方主动联系您!

  会员信息
李 先生
  所在地区:四川省成都市成华区
  职位:总经理

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去年营业额:** 万元 企业当前净资产:** 万元
股权融资
项目所处阶段:种子期 资金方占股比例:**** -**** %
投资退出方式:其它方式 最短退出年限: ** 年
项目介绍
   1.项目概述
本项目策划书进行整体概括性陈述
1、项目主题
为社区居民提供优质的社会服务
2、目标人群
小区住户和租户。
3、实施区域
全国,前期初步实施在成都成华区
4、项目期限
每个社区联系的建立时间为3个月,每个街道的社区可以同时进行。
5、希望解决的问题、预期达到的目标
顾客的住房和租房问题,避免虚假房源和顾客的重复接待
网上购物,去掉中间商,搭建一个顾客和厂商的沟通平台。
6、计划的活动、预计的成果。
前期社区公益服务和活动。成果每个社区建立3000人的微信群,将公司的运行模式推广出去。





2.项目背景分析
请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。
房租中介现状
客源方式,除链家有自己的APP外,其他中介都是通过大平台来发布房源信息,如58同城、房天下、安居客等等。中介公司比较多,经纪人更多,造成了以下不良后果
第一房源的重复发布,网上房屋信息的重复率非常的高。
第二虚假房源多,由于顾客是在网上浏览信息许多经纪人为了接到顾客就故意发布比业主要求更低的售价和租价还有的人发布的是以租或以售房源。这也造成了网上的虚假房源非常多。
第三顾客的重复联系,一个顾客往往会联系多个经纪人,造成了顾客的重复接待
第四,经纪人的重复联系业主,顾客联系多个经纪人,多个经理人联系业主,也就造成了业主认为有许多顾客,从而提高了房价。重复电话多也就业主造成了骚扰。
第五,经纪人找客源困难,房源联系困难,成交困难。经纪人的心思都在客源和房源上了,服务和专业度也就下降了。
网上商城
现在顾客购物的主要途径,淘宝,京东,拼多多,以及微商,小程序。
顾客购物的物品的价格偏高。
顾客浏览到信息的商品基本上都是运营商发布的消息,这个也造成代理商非常多从而提升了物品的价格。
网上店家多,盈利少,推广困难。获取顾客困难。

3.项目问题分析: 
通过项目的实施,希望解决什么具体问题?
1、解决网上的虚假房源,顾客的重复接待。
      2、解决了网上商店的宣传渠道和线下服务     
导致这些问题的关键原因是什么?
1、中介发布平台和经理人获客渠道和房源获取的渠道
2、网上商城的获客渠道和推广方式,没办法做到线下服务
这些问题将会导致什么不良后果?
1、虚高了房价
2、虚高了物价




4.项目目标
项目所希望达到的目标是什么?
总目标在全国根据每个社区建立服务点,为全国所有的人民提供更好的服务
建立和每个人的沟通渠道,微信群,联系方式,分区域,分社区专人管理。
中等目标在成都市全市范围内建立社区服务点。再成都市形成局部服务。
将成都市的居民都在我们的服务内
小目标在成华区建立区域社区服务点




5.项目策略及活动
项目将通过什么策略实现项目目标?即项目将用什么方式展开哪些活动?
再全国建立超过40万个服务点,建立超过8亿人的微信群,和8亿人建立直接联系。
将网上商城和线下的服务有机的结合再一起。让顾客花更少的钱得到更优质的服务,花更少的钱。
项目的开展
社区公益性服务
(一)工具器材的借用
1、家庭维修工具如扳手,电钻等等。
2、体育器材,如乒乓球拍,篮球,羽毛球拍。
(可以组织社区的体育活动)
3、书籍借阅。
(增加电子书,可以设立一个公众号方便顾客浏览)
4、音乐器材。
(居家型顾客带小朋友的,可以增加这部分顾客的满意度)
(二)社区活动
1、小区相亲(建立活动模板)
可以根据现场活动,或者观影活动,建立相亲群,让他们自己沟通选择。如观影活动,观影前自我介绍,然后建立群聊,有看上的相互添加私聊即可。只是增加一下线下的互动就好。
2、体育比赛(建立活动模板)
如乒乓球,象棋,小区的冠军可以到晋级到街道比赛,街道比赛可以晋级到区比赛等等。
3、旅游活动安排(建立活动模板)
建立周边旅游,前期可以和旅游公司合作。
(三)邻里平台搭建
1、剩余资源的开发,如汽车的借用,车位的借用。
2、邻里之间困难的互相帮助。
3、服务渠道的建立如家政的联系方式,维修的联系方式。
(建立周边服务的联系目录。如装修、移动、家政)

结合全球公益用伞。
前期关系建立时可以通过赠送一些日常用品,如米、面、油、水等等商品来实现。
结合地面推广的方式来实现





6.预期风险分析
项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险?本项目将采用那些对策来规避这些风险?
第一个物业公司的抵触
第二新模式的推广
解决建立和物业公司互利的合作模式
对于新员工的培训模式,建立培训模板


7.项目创新性
将线上的售卖和线下的服务有机的结合再一起
将单一的服务转化为多元化服务
将个人联系和渠道转化为公司联系和渠道
项目优势
   
其它备注
  

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